1. "Романтизм" и поверхность рассмотрения темы бизнеса и карьеры сегодня.

2. Два этапа состояния общества: развитие и стабильность.

3. Шаги и результаты реализации нового дела на этапе развития по "классической схеме". Идея, работа, офис, финансовые вложения и результат. Применимость классической схемы на этапе развития общества. Главное условие работоспособности схемы: востребованность товара, услуг, знаний.

4. Шаги и результаты реализации нового дела / бизнеса / проекта на этапе стабильности. Почему после запуска всех элементов и процессов в бизнесе наступает череда убытков. Скрытые, дополнительные элементы "игры в бизнес" – как решающий фактор успешного развития собственного дела на этапе экономической и социальной стабильности. Новое дело – как повод присоединиться к большей "внешней игре".

5. Ошибки бизнеса / карьеры при использовании классической схемы на этапе стабильности. Скрытые цели на этапе стабильности. Важность понимания скрытых мотивов. Последствия "не попадания" и "попадания" в скрытые мотивы развития бизнеса.

6. Цели нового бизнеса на разных этапах общества. Стремление к результату на этапе развития. Значение "попадания" в интересы окружающих людей. Последствия путаницы реальных целей и скрытых мотивов.

1. Действия по управлению бизнесом и карьерой на этапе экономического и социального "падения" общества. Суммирование и накопление ресурса. Тактические действия и подготовка к "ловле шансов". Смещение центра внимание вглубь процессов бизнеса и карьеры.

2. Действия по управлению бизнесом и карьерой на этапах развития и падения общества. Расширение сферы влияния через результаты своей деятельности. "Уход в тень" перед падением и стремление к первым местам на этапе развития. Важность планирования активных шагов на этапе развития во время ожидания. Последствия "неправильных" действий на каждом из этапов.

3. Об условиях, способствующих созданию нового дела.

4. Базовые Уровни Мышления на разных этапах развития общества.

5. Чужие и свои правила игры – признаки завершения этапа результативности.

6. Цена эффективности на этапе стабильности: о современной идеологии бизнес-тренеров.

7. Цикличность смены этапов общества.

1. Вопрос востребованности – как смысл бизнеса и карьеры: принцип незаменимости.

2. Значение занятия "ключевой точки влияния" на площадке бизнеса и карьеры.

3. Принцип и причина незаменимости себя как профессионала и своего бизнеса. Битва за "ключевую точку" и контроль над площадками. Поиск причины востребованности – занятие "ключевой точки".

4. Игра в перспективы и игра в выживание. Причина невозможности перехода из игры в выживание. Ожидание добровольной оценки в игре на выживание. Независимость от людей в игре на перспективу – неизбежность взаимодействия.

5. Ключевая точка незаменимости – как выход на новый уровень бизнеса / карьеры. Почему нельзя проявлять найденную "ключевую точку" на этапе стабильности социума. Как играть "ключевой точкой" незаменимости на этапе подъема общества.

6. Практические действия в повседневной жизни для поиска ключа своей незаменимости. Настройка мышления на поиск "ключевой точки". Подготовка "ключевой точки" и вхождение в нее в нужный момент.

1. Переход к мышлению стратега для поиска "ключевой точки". Как настраиваться на состояние наблюдения и анализа для поиска различий. Важность признания самого факта наличия "ключевой точки". Понимание "ключевой точки" контроля процессов на своей площадке бизнеса / дела.

2. Время запуска найденной "ключевой точки": этап развития как оптимальный момент.

1. Иллюзия аккумуляции ресурса при ориентации в прошлое. Какую угрозу несут бизнесу и карьере прошлые достижения. Важность построения бизнес-процессов под завтрашнего клиента.

2. Причина смещения идеи бизнеса / карьеры с мечты на втягивание в чужую реальность.

3. Как создавать образ своего бизнеса / карьеры из будущего. Создание "утопичного образа" будущего и перевод бизнеса / карьеры в новую идею.

4. Значение осознанных ожиданий от будущего: люди, взаимодействия, технологии.

5. Как строится работа под завтрашний день. Осознание позитивного и негативного опыта – виденье своих успехов и неудач. Моделирование в будущем "идеальной ситуации". Методика реальных действий сегодня как в условиях "наступившего будущего".

1. Ориентация на прошлое на этапе спада и – ускорение падения.

2. Ориентация на этапе подъема: важность ориентации на людей, выходящих из кризиса.

3. Отсутствие линейного перехода при смене этапов общества.

4. Определение "точки контроля" на этапе спада. Нахождение ключа своей незаменимости в "упрощенных" условиях социума. Настройка своего ума на ключевое условие работоспособности дела / бизнеса.

5. Причины невозможности взаимодействия с людьми из прошлого – причина конфликта.

6. Значение понимания "точки контроля" процессов из будущего.

7. Практический прием планирования и построения бизнеса под образ клиента из будущего. К чему приводит стремление удержать в кризис "прошлую" целевую аудиторию.

1. Понимание процесса истощения сегодняшней площадки бизнеса / карьеры.

2. Понимание желаемого будущего: формирование образа и автоматическое проецирование.

3. Понимание необходимых условий реализации данного видения своего будущего. Присоединение "ключевой точки" незаменимости и плавный приход "новой реальности".

4. Что дает контроль над системными процессами на социальной плоскости взаимодействий.

5. Аспект воли при создании площадки развития бизнеса / карьеры.

6. Угроза "застревания" на старой площадке карьеры / бизнеса и важность подготовки к моменту реальных изменений.